ACTG 495 Accounting Enron Case Analysis Paper.
There are two parts to this case. Part I focuses on what information was in the public domain as of the last audited financial statement for the year ended December 31, 2000. Part II focuses on the information that was in the public domain as of November 19, 2001 when Enron filed its 10-Q for the third quarter of 2001 and the events that led to Enron’s bankruptcy as of December 1, 2001. The most important thing about this case is that you must support your conclusions with evidence from Enron’s public filings only. ACTG 495 Accounting Enron Case Analysis Paper.Feel free to read as many articles as you would like to help with understanding Enron, but only use information from the public filings (e.g. 10-Ks and 10-Qs, and the information related to the 10-Ks and 10-Qs from the Enron Discussion Case) to prepare your responses.
Requirements Part I: In late February of 2001, you have been chosen to write an article for Investors Monthly to be published in the magazine in April 2001. The deadline for publication is March 10, 2001. Investor’s Monthly regularly analyzes the financial statements of public companies. Enron has just published its financial statements for the year ended December 31, 2000. At the time you are given the assignment Enron’s share price is over $80 per share.
Investor’s Monthly wants you to tell investors what they need to know from the financial statements. Your assessment needs to be a combination of both a fundamental financial analysis, covering profitability, cash flow, liquidity and solvency risk and a view of the business model and its risks and other insights gleaned from the documents filed with the SEC.
Your article must not be longer than 1,500 words or it cannot be published in the available space. Any conclusions need to be supported by reference to the data presented in the financial statements.
Part II: On December 2, 2001, Enron Corporation has filed for bankruptcy. On December 5, 2001 Investor’s Monthly approaches you again to ask you to describe the economic events that led to Enron’s Bankruptcy. Investor’s Monthly wants you to make reference to your comments in the first article while focusing primarily on what additional information was disclosed in Enron’s first, second and third quarter 10-Qs.
In your article, address at least the following questions: 1. What were the facts behind Enron’s bankruptcy? 2. What were the economic events that led to Enron’s failure? 3. Should Investors have been able to see this coming, especially if they had read your April 2001 article? 4. What actions, in any, could management of the company have taken to hold off bankruptcy?
For this second article, Investor’s Monthly has given you a 1,000 word limit.
Extra Credit (5%): Prepare one creative and descriptive PowerPoint slide summarizing each article (total of two slides). For credit, the PowerPoint slides must be emailed to jeckroth@pdx.edu by 11:59 PM Sunday, July 26, 2020.ACTG 495 Accounting Enron Case Analysis Paper. I will choose a select
ORDER A CUSTOM-WRITTEN, PLAGIARISM-FREE PAPER
Enron Corp. and Subsidiaries | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance Sheet | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, | 2000 | 1999 | 1998 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents | 1,374 | 288 | 111 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trade receivables, net | 10,396 | 3,030 | 2,060 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other receivables | 1,874 | 518 | 833 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets from price risk management activities | 12,018 | 2,205 | 1,904 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inventories | 953 | 598 | 514 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deposits | 2,433 | 81 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other receivables | 1,333 | 535 | 511 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Current Assets | 30,381 | 7,255 | 5,933 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investments and Other Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investments in and advances to unconsolidated equity affiliates | 5,294 | 5,036 | 4,433 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets from price risk management activities | 8,988 | 2,929 | 1,941 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Goodwill | 3,638 | 2,799 | 1,949 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 5,459 | 4,681 | 4,437 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total investments and other assets | 23,379 | 15,445 | 12,760 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property, Plant and Equipment at cost | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Natural gas transmission | 6,916 | 6,948 | 6,936 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric generation and distribution | 4,766 | 3,552 | 2,061 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fiber-optic network and equipment | 839 | 379 | 989 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction in progress | 682 | 1,120 | 4,814 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 2,256 | 1,913 | 992 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
15,459 | 13,912 | 15,792 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
less accumulated depreciation | 3,716 | 3,231 | 5,135 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property, Plant and Equipment, net | 11,743 | 10,681 | 10,657 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Assets | 65,503 | 33,381 | 29,350 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities and Shareholders’ Equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current Liabilities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accounts payable | 9,777 | 2,154 | 2,380 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities from price risk management activities | 10,495 | 1,836 | 2,511 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Short-term debt | 1,679 | 1,001 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Customers’ deposits | 4,277 | 44 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 2,178 | 1,724 | 1,216 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Current Liabilities | 28,406 | 6,759 | 6,107 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term Debt | 8,550 | 7,151 | 7,357 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred Credits and Other Liabilities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred income Taxes | 1,644 | 1,894 | 2,357 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities from price risk management activities | 9,423 | 2,990 | 1,421 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 2,692 | 1,587 | 1,916 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Deferred Credits and Other Liabilities | 13,759 | 6,471 | 5,694 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minority Interest in Consolidated Subsidaries | 2,414 | 2,430 | 2,143 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Company-Obligated Preferred Securities of Subsidiaries | 904 | 1,000 | 1,001 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholder’s Equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Second preferrred stock | 124 | 130 | 132 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mandatorily Convertible Junior Preferred Stock | 1,000 | 1,000 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common Stock | 8,348 | 6,637 | 5,117 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retained Earnings | 3,226 | 2,698 | 2,226 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accumulated Other Comprehensive Income | (1,048) | (741) | (162) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common Stock Held in the Treasury | (32) | (49) | (195) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restricted Stock and Other | (148) | (105) | (70) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Shareholder’s Equity | 11,470 | 9,570 | 7,048 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Liabilities and Shareholder’s Equity | 65,503 | 33,381 | 29,350 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Enron Corp. and Subsidiaries | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income Statement | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year ended December 31, | 2000 | 1999 | 1998 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Natural gas and other products | 50,500 | 19,536 | 13,276 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electricity | 33,823 | 15,238 | 13,939 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Metals | 9,234 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 7,232 | 5,338 | 4,045 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Revenues | 100,789 | 40,112 | 31,260 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost and Expenses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost of gas, electricy metals and other products | 94,517 | 34,761 | 26,381 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating expenses | 3,184 | 3,045 | 2,473 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation, depletion and amortization | 855 | 870 | 827 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Taxes, other than income taxes | 280 | 193 | 201 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment of long-lived assets | 0 | 441 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total costs and expenses | 98,836 | 39,310 | 29,882 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating income | 1,953 | 802 | 1,378 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other income and deductions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity in earnings of unconsolidated equity affiliates | 87 | 309 | 97 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gains on sales of non-merchant assets | 146 | 541 | 56 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gains on the issuance of stock by TNPC, Inc. | 121 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest income | 212 | 162 | 88 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other income, net | (37) | 181 | (37) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total other income and deductions | 529 | 1,193 | 204 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income Before Interest, Minority Interests and Income Taxes | 2,482 | 1,995 | 1,582 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest and related charges, net | 838 | 656 | 550 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends on company-obligated preferred securities of subsidiaries | 77 | 76 | 77 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minority interests in (earnings) losses of unconsolidated subsidaries | 154 | 135 | 77 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense | 434 | 104 | 175 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other charges | 1,503 | 971 | 879 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income before cumulative effect of accounting changes | 979 | 1,024 | 703 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cumulative effect of accounting change, net of tax | 0 | (131) | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | 979 | 893 | 703 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Enron Corp. and Subsidiaries | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Statement of Cash Flows | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year ended December 31, | 2000 | 1999 | 1998 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Flow From Operating Activities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reconciliation of net income to net cash provided by operating activities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | 979 | 893 | 703 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cumulative effect of accounting chagnes | 0 | 131 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation, depletion and amortization | 855 | 870 | 827 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment of long-lived assets (including equity investments) | 326 | 441 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred income taxes | 207 | 21 | 87 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gains on sales of non-merchant assets | (146) | (541) | (82) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Changes in the components of working capital | 1,769 | (1,000) | (233) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net assets from price risk managemetn activities | (763) | (395) | 350 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Merchant assets and investments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Realized gains on sales | (104) | (756) | (628) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from sales | 1,838 | 2,217 | 1,434 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Additions and unrealized gains | (1,295) | (827) | (721) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other operating activities | 1,113 | 174 | (97) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4,779 | 1,228 | 1,640 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Flows from Investing Activities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital expenditures | (2,381) | (2,363) | (1,905) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity investments | (933) | (722) | (1,659) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from sales of non-merchant assets | 494 | 294 | 239 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisition of subsidiary stock | (485) | 0 | (180) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Business acquisitions, net of cash acquired | (777) | (311) | (104) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other investing activities | (182) | (405) | (356) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Cash Used in Investing Activities | (4,264) | (3,507) | (3,965) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Flows from Financing Activities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Issuance of long-term debt | 3,994 | 1,776 | 1,903 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repayment of long-term debt | (2,337) | (1,837) | (870) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net incrase (decrease) in short-term borrowing | (1,595) | 1,565 | (158) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net issuance (redemption) of company obligated preferred securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
of subsidiaries | (96) | 0 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Issuance of common stock | 307 | 852 | 867 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Issuance of subsidiary equity | 500 | 568 | 828 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends paid | (523) | (467) | (414) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net disposition of treasury stock | 327 | 139 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other financing activities | (6) | (140) | 89 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Cash Provided by Financing Activities | 571 | 2,456 | 2,266 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents | 1,086 | 177 | (59) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and Cash Equivalents, Beginning of the Year | 288 | 111 | 170 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and Cash Equivalents, End of the Year | 1,374 | 288 | 111 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Changes in Components of Working Capital | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Receivables | (8,203) | (662) | (1,055) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inventories | 1,336 | (133) | (372) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Payables | 7,167 | (246) | 433 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 1,469 | 41 | 761 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,769 | (1,000) | (233) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Profitability Ratios | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asset Turnover | Sales | 100789 | 40112 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average Total Assets | 49442 | 31366 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.04 | 1.28 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Profit Margin | 460 | 657 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
100,789 | 40,112 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0.46% | 1.64% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on Asset | Asset Turnover * | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Profit Margin | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0.93% | 2.09% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financing cost ratio | 204 | (5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
460 | 657 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(0.44) | (0.01) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital structure | 49,442 | 31,366 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
leverage | 9,393 | 7,678 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.26 | 4.09 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on common | -2.17% | -0.07% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating Cycle Ratios | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accounts receivable turnover | 283,058 | 202,940 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
94,517 | 34,761 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
24.30 | 23.20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inventory turnover | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Account payable turnover | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred revenue turnover | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net operating cycle | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liquidity Ratios | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ability to cash flow from operations | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
to cover current debt and dividends | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Free cash flow | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current ratio | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Quick ratio(not including assets and | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
liab from price risk management) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Solvency Ratios | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total debt equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financing debt to equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long term ability of cash flow from | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
operations to cover debt and | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dividends | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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